hoe duurzaam is
stedin zelf?

Via de inkoop van onze assets en alle materialen en grondstoffen die daarvoor nodig zijn, heeft Stedin een grote ecologische impact. We gebruiken simpelweg enorm veel koper, aluminium, plastics en andere materialen voor het uitvoeren van onze kerntaken. Bij het ontginnen van deze grondstoffen ontstaat veel schade aan natuur en zijn de gewenste arbeidsomstandigheden in de keten niet altijd geborgd. Daarnaast zorgt de productie van eindmaterialen en het vervoer hiervan voor veel uitstoot van CO2 en fijnstof.

Omdat Stedin zelf geen assets produceert, zijn we sterk afhankelijk van onze leveranciers. We dagen daarom onze leveranciers uit om met duurzame oplossingen te komen. Soms doen we dat in de vorm van harde eisen. Maar veel vaker gaan we de samenwerking met leveranciers aan om tot de beste oplossing te komen. In sommige gevallen is Stedin bereid om iets meer te investeren voor een duurzame oplossing. In andere gevallen kunnen wij bijvoorbeeld technische eisen iets aanpassen waardoor het mogelijk wordt voor een leverancier om een duurzaam alternatief aan te bieden. Je zou kunnen zeggen: een betere wereld begint met het stellen van een betere vraag. Inkoop speelt daarom een belangrijke rol in de verduurzaming van Stedin.

We kunnen verspilling van grondstoffen tegengaan. Dat doen we door leveranciers te vragen om producten die bestaan uit méér gerecyclede grondstoffen. En door te eisen dat de producten na levensduur maximaal recyclebaar zijn. Om dit te realiseren, vragen we bij elk inkoopproces een zogenaamd grondstofpaspoort. Op basis van de inzichten uit dit paspoort kunnen we het percentage circulaire inkoop verhogen.

Ook vervanging en verwijdering van het net heeft impact op onze duurzaamheidsprestaties of kan daar een bijdrage aan leveren. Bijvoorbeeld door bewust met onze assets en grondstoffen om te gaan. En te zoeken naar manieren om deze zo lang mogelijk in te zetten en - als het niet anders kan - hoogwaardig te hergebruiken. Zo voorkomen we onnodig verbruik van grondstoffen.

Herinzet van assets is een initiatief om hergebruik van bijvoorbeeld leidingen en trafo's te professionaliseren en op grotere schaal toe te passen. De assets die terugkomen uit het net slaan we op. Met experts van verschillende afdelingen kijken we vervolgens wat we kunnen hergebruiken binnen en buiten Stedin. Dit project zorgt voor lagere inkoopkosten, snelle beschikbaarheid van assets, minder materiaalverbruik én minder CO2-uitstoot.

Als een asset niet meer als geheel ingezet kan worden, zorgen we dat het restmateriaal op een milieuvriendelijke manier gesplitst wordt. En dan zo veel mogelijk in herbruikbare grondstoffen. Een mooi voorbeeld is de transformator: deze wordt gesplitst in de grondstoffen koper, staal, aluminium, rubber, RVS, kunststof en olie. Alle grondstoffen bieden we weer aan voor hoogwaardige herinzet.

DIVERSITEIT
EN INCLUSIE

Bij Stedin geloven we dat diversiteit in teams leidt tot betere resultaten. Daarom willen we dat ons medewerkersbestand een afspiegeling is van de maatschappij, onze leefwereld dus. Wij willen dat alle medewerkers zich bij Stedin welkom voelen en gelijk behandeld worden: ongeacht leeftijd, geslacht, geloofsovertuiging, seksuele geaardheid, achtergrond, opleidingsniveau of beperking. Inclusiviteit is cruciaal om dit mogelijk te maken. In een inclusieve arbeidsmarkt heeft iedereen gelijke kansen en wordt niemand uitgesloten. We focussen op overeenkomsten in plaats van verschillen en zetten iedereen in op zijn talent. 

DUURZAME
INZETBAARHEID

Duurzame inzetbaarheid (DI) van alle medewerkers vinden we bij Stedin van groot belang. Als onderdeel van ons vitaliteitsbeleid hebben we een DI-budget. Hiermee kunnen medewerkers investeren in hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Daarnaast investeren we in opleidingen en trainingen, zodat iedere medewerker de kans krijgt zich gedurende de hele loopbaan te blijven ontwikkelen (leven lang ontwikkelen).

We zetten ons ook breder in voor een inclusieve samenleving. Zo gaan we in samenwerking met andere partijen in de Energiebank Rotterdam de strijd aan tegen energiearmoede, zijn we partner van JINC dat strijdt voor een maatschappij waarin de achtergrond van kinderen niet hun toekomst bepaalt, en stimuleren we vrijwilligerswerk onder onze medewerkers.

STRATEGISCH
HUISVESTINGSPLAN

Natuurlijk pakken we de duizenden laag-, midden- en hoogspanningstations aan bij onderhoud of nieuwbouw, maar we hebben ook aandacht voor de verduurzaming van ons vastgoed. Het is zelfs volledig onderdeel van ons strategisch huisvestingsplan. Op al onze 32 locaties zijn maatregelen genomen of gepland. Continu grijpen we kansen aan op het gebied van huisvestingsbeheer en facilitaire dienstverlening, zoals met energiemanagement, plaatsing van zonnepanelen, toepassing van circulaire producten en bewuste inkoop om onze uitstoot te verminderen. Mooie voorbeelden zijn onder andere de renovaties van de locaties in Delft, Utrecht en in Goes.

VERDUURZAMING VAN
ONS BEDRIJFSWAGENPARK

Stedin is inmiddels uit de top 25 van grote wagenparken in het Westen van Nederland. Dit komt mede doordat we actief inzetten op het reduceren van ons wagenpark, want reductie levert de belangrijkste bijdrage aan de verduurzaming van ons bedrijfswagenpark. Vanaf begin 2018 kan een voertuig met een geel kenteken alleen nog worden vervangen door een emissieloze auto. Dit geldt sinds januari 2019 ook voor onze leaseauto's. Het elektrificeren van de grotere (monteurs)bussen en zwaar materieel is lastiger. Door hun hogere gewicht zijn hier vaak nog geen ‘zero emission’ varianten voor beschikbaar.