Onze
duurzaamheidsdoelstellingen
duurzaamheidsdoelstellingen
Duurzaamheid
als prioriteit
Stedin is verantwoordelijk voor distributie van elektriciteit en gas. Hiermee zijn we onderdeel van de energieketen. De energietransitie, de toenemende energievraag en de toenemende druk om zelf ook duurzaam te opereren hebben gevolgen voor deze gehele keten. De keuzes die we in ons net maken, hebben impact op de duurzaamheid van onze bedrijfsvoering. Verzwaren van het net betekent bijvoorbeeld méér materiaalgebruik. Duurzaamheid wordt meegewogen bij de uiteindelijk keuzes, maar is altijd een van de vele prioriteiten naast onder andere veiligheid, betrouwbaarheid en leveringszekerheid.
De kansen liggen op de plekken waar duurzame maatregelen onze kerntaken kunnen versterken. We kunnen bijvoorbeeld oplossingen aandragen om onze (MS en HS) stations uit te rusten met groene daken, groene gevels, zonnepanelen of de betegeling eromheen te vervangen voor groen. Dit vergroot acceptatie van onze infrastructuur, voorkomt dat we stations moeten koelen met airconditioning en verlaagt energiekosten.
Inkoop van
materialen en grondstoffen
materialen en grondstoffen
Via de inkoop van onze assets en alle materialen en grondstoffen die daarvoor nodig zijn, heeft Stedin een grote ecologische impact. We gebruiken simpelweg enorm veel koper, aluminium, plastics en andere materialen voor het uitvoeren van onze kerntaken. Bij het ontginnen van deze grondstoffen ontstaat veel schade aan natuur en zijn de gewenste arbeidsomstandigheden in de keten niet altijd geborgd. Daarnaast zorgt de productie van eindmaterialen en het vervoer hiervan voor veel uitstoot van CO2 en fijnstof.
Omdat Stedin zelf geen assets produceert, zijn we sterk afhankelijk van onze leveranciers. We dagen daarom onze leveranciers uit om met duurzame oplossingen te komen. Soms doen we dat in de vorm van harde eisen. Maar veel vaker gaan we de samenwerking met leveranciers aan om tot de beste oplossing te komen. In sommige gevallen is Stedin bereid om iets meer te investeren voor een duurzame oplossing. In andere gevallen kunnen wij bijvoorbeeld technische eisen iets aanpassen waardoor het mogelijk wordt voor een leverancier om een duurzaam alternatief aan te bieden. Je zou kunnen zeggen: een betere wereld begint met het stellen van een betere vraag. Inkoop speelt daarom een belangrijke rol in de verduurzaming van Stedin.
We kunnen verspilling van grondstoffen tegengaan. Dat doen we door leveranciers te vragen om producten die bestaan uit méér gerecyclede grondstoffen. En door te eisen dat de producten na levensduur maximaal recyclebaar zijn. Om dit te realiseren, vragen we bij elk inkoopproces een zogenaamd grondstofpaspoort. Op basis van de inzichten uit dit paspoort kunnen we het percentage circulaire inkoop verhogen.
Kerntaak
aanleggen van infra
aanleggen van infra
Door vooraf na te denken over duurzaamheid bij de aanleg van infra, kunnen we ervoor zorgen dat we bijdragen aan een duurzamere wereld én onze kerntaken beter uitvoeren. En dat hoeft niet duurder uit te vallen.

Nieuwbouwbeleid stations

Kabels op maat knippen

Werkwijze aannemers
Kerntaak
vervanging en verwijdering

Onnodig verbruik grondstoffen voorkomen

Hergebruik van assets

Maximaal recyclen
Kerntaak
storing, onderhoud & beheer
Door het slim beheren en onderhouden van ons net kunnen we een bijdrage leveren aan duurzaamheid. Daarom zetten we bij storingen bijvoorbeeld zoveel mogelijk restmaterialen in.

Slimme keuzes in onderhoud

Assets en infra vergroenen

Netverlies voorkomen
Diversiteit
en inclusie
Bij Stedin geloven we dat diversiteit in teams leidt tot betere resultaten. Daarom willen we dat ons medewerkersbestand een afspiegeling is van de maatschappij, onze leefwereld dus. Wij willen dat alle medewerkers zich bij Stedin welkom voelen en gelijk behandeld worden: ongeacht leeftijd, geslacht, geloofsovertuiging, seksuele geaardheid, achtergrond, opleidingsniveau of beperking. Inclusiviteit is cruciaal om dit mogelijk te maken. In een inclusieve arbeidsmarkt heeft iedereen gelijke kansen en wordt niemand uitgesloten. We focussen op overeenkomsten in plaats van verschillen en zetten iedereen in op zijn talent.
Duurzame
inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid (DI) van alle medewerkers vinden we bij Stedin van groot belang. Als onderdeel van ons vitaliteitsbeleid hebben we een DI-budget. Hiermee kunnen medewerkers investeren in hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Daarnaast investeren we in opleidingen en trainingen, zodat iedere medewerker de kans krijgt zich gedurende de hele loopbaan te blijven ontwikkelen (leven lang ontwikkelen).
We zetten ons ook breder in voor een inclusieve samenleving. Zo gaan we in samenwerking met andere partijen in de Energiebank Rotterdam de strijd aan tegen energiearmoede, zijn we partner van JINC dat strijdt voor een maatschappij waarin de achtergrond van kinderen niet hun toekomst bepaalt, en stimuleren we vrijwilligerswerk onder onze medewerkers.
Strategisch
huisvestingsplan
Natuurlijk pakken we de duizenden laag-, midden- en hoogspanningstations aan bij onderhoud of nieuwbouw, maar we hebben ook aandacht voor de verduurzaming van ons vastgoed. Het is zelfs volledig onderdeel van ons strategisch huisvestingsplan. Op al onze 32 locaties zijn maatregelen genomen of gepland. Continu grijpen we kansen aan op het gebied van huisvestingsbeheer en facilitaire dienstverlening, zoals met energiemanagement, plaatsing van zonnepanelen, toepassing van circulaire producten en bewuste inkoop om onze uitstoot te verminderen. Mooie voorbeelden zijn onder andere de renovaties van de locaties in Delft, Utrecht en in Goes.
Verduurzaming van
ons bedrijfswagenpark
Stedin is inmiddels uit de top 25 van grote wagenparken in het Westen van Nederland. Dit komt mede doordat we actief inzetten op het reduceren van ons wagenpark, want reductie levert de belangrijkste bijdrage aan de verduurzaming van ons bedrijfswagenpark. Vanaf begin 2018 kan een voertuig met een geel kenteken alleen nog worden vervangen door een emissieloze auto. Dit geldt sinds januari 2019 ook voor onze leaseauto's. Het elektrificeren van de grotere (monteurs)bussen en zwaar materieel is lastiger. Door hun hogere gewicht zijn hier vaak nog geen ‘zero emission’ varianten voor beschikbaar.
One Planet Thinking
Er is maar 1 planeet
Het in hoog tempo verstoken van de voorraden van de aarde en de dreigende tweedeling tussen kansrijke en kansarme mensen, brengt de grenzen van onze planeet in zicht. Er is maar 1 planeet en daarmee moeten we het doen. Daarom proberen we de impact van onze eigen bedrijfsvoering binnen de grenzen van onze planeet te houden. Dat is One Planet Thinking.
We hebben in kaart gebracht op welke thema’s onze grootste impact zit. Wij zetten ons in om onze impact op die gebieden actief te verminderen, en waar nodig te compenseren. Op het vlak van inclusieve samenleving willen we onze positieve impact juist vergroten en een voorbeeld zijn voor andere bedrijven.
Onze bijdrage aan duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties