Werk waar je trots op kan zijn
Dit ga je doen
Het complexe energie netwerk is essentieel voor de energievoorziening van onze ruim twee miljoen klanten en moet betrouwbaar zijn en blijven. Steeds meer energie in ons land wordt op een duurzame manier opgewekt door bijvoorbeeld wind en zon. De verduurzaming vraagt om een uitbreiding van het energie netwerk. Asset management heeft de belangrijke opdracht om een prioriteringssystematiek op te stellen met als doel om binnen het werkpakket te kunnen prioriteren.
Vanwege de energietransitie is het werkpakket de laatste jaren enorm gegroeid, zodanig zelfs dat de uitvoering niet het volledige werkpakket kan realiseren. Daarom moeten we keuzes maken! Welk werk kan worden uitgesteld en wat moet er echt nu gebeuren. Deze keuzes kunnen we enkel maken als we weten wat de gevolgen zijn voor netcongestie én de betrouwbaarheid van ons net.
Kortom, er moet op een verstandige manier geprioriteerd worden.
Hoe jouw werkdag eruit ziet als Business Consultant Asset Management?
Je werkt binnen het project prioriteren, waar je een bijdrage levert aan het uitdenken en neerzetten van de processen die we hiervoor gebruiken. Daarnaast moet er ook al werk geprioriteerd worden. Je werkt samen met de verschillende portfolio teams van de afdeling Risico, Portfolio en Demand.
Prioriteren is een belangrijk vraagstuk waarin vragen beantwoord moeten worden zoals:
Welk deel van onze bouwcapaciteit zetten we in op uitbreidingen van het net en welk deel voor vervangingen?
Welk deel van de netdigitaliseringsspecialisten zetten we in op automatisering van nieuwe stations
Welk deel van de netdigitaliseringsspecialisten zetten we in voor het digitaliseren van het bestaande net.
Op basis van welke criteria bepalen we dat zodat we de keuzes intern en extern kunnen uitleggen.
Jij zal het aanspreekpunt zijn binnen asset management als het om prioriteren gaat. Dit met als doel om samen met de taskforce Prioriteren, het to-be proces te ontwerpen en de keuzes die gemaakt moeten worden voor te bereiden voor besluitvorming op stuurgroep niveau en sommige situaties op programma board niveau.
Naast je portfoliomanagement collega’s, werk je samen met de risico analisten, gebiedsverantwoordelijken en collega’s van strategische instandhouding en netdigitalisering.
Wat zoeken wij in jou? Iemand die de mouwen opstroopt en aan de slag gaat met onderstaande uitdagingen:
Inhoudelijk: Je begrijpt hoe het investeringsportfolio is op gebouwd, je creëert inzicht en structuur van de te maken prioriteringskeuzes en je bereidt besluitvorming voor.
Proces: Je leert hoe Stedin nu prioriteringskeuzes maakt, maar je werkt aan het nieuwe proces. Daar komen vragen bij kijken zoals: Hoe passen zaken in bestaande processen en wie krijgt welke verantwoordelijkheden?
Verandermanagement: Je neemt de mensen mee. Waarom is prioriteren nodig? Op basis waarvan maken we keuzes? Hierin kan je te maken krijgen met de weerstand die de nieuwe werkwijze met zich kan mee kan brengen.